2017年青岛理工大学项目管理考研复试大纲复试大纲

项目管理 研究生复试笔试考试大纲
考核知识点：
第 1 章 绪论
掌握：PMI 和 IPMA 资质认证；我国的项目管理师分为哪四种级别。
理解：项目管理发展的历史，项目管理的现状以及对项目管理的展望
第 2 章 项目管理的基本原理
1．项目和项目管理的概念
掌握：项目；项目管理
理解：项目的特征；项目管理的特点
应用：项目与日常运营的不同；项目管理与日常运营管理的不同
2．项目的生命期
掌握：项目生命期的定义
理解：项目生命期所包含的内容；项目全生命期
应用：项目生命期各阶段的主要工作内容
3．项目利益相关者
掌握：项目利益主要的相关者
理解：项目利益相关者之间的关系
4．单个项目管理过程
理解：项目管理的过程和知识领域的相互关系
5．项目范围管理
掌握：项目范围管理的概念、WBS 的概念
理解：产品范围和项目范围的区别；项目范围管理的主要工作以及程序、WBS 分解项目的步骤
第 3 章 项目可行性研究与评价
1．项目可行性研究的主要内容
掌握：可行性研究的概念和分类、步骤
理解：可行性研究报告的编写
2．项目价值分析
掌握：现金流量；现值；内部收益率
理解：NPV 与 IRR 在互斥项目中的差异
应用：运用投资回收期、净现值、内部收益率法判断项目的准则
3．项目投资风险分析
掌握：风险的概念；风险分析方法
理解：盈亏平衡分析、概率分析
应用：单因素敏感性分析
4．项目评估与后评价
理解：项目评估的内容和方法；评估报告的主要内容；项目后评价的主要内容和程序
第 4 章 项目时间管理
1．项目时间管理的主要过程
掌握：项目时间管理的概念和过程；项目进度计划的表现形式
理解：活动排序所要考虑的因素；活动持续时间估算需要考虑的因素
2．网络计划技术
掌握：关键线路法的概念；总时差和自由时差的概念
理解：单代号网络的绘制及时间参数计算；双代号时标网络、计划评审技术
应用：双代号网络的绘制及时间参数计算、关键线路的标注
3．进度计划的优化
理解：进度优化的主要方法；资源优化的分类；
4．项目进度的控制
掌握：项目进度计划实施进行比较分析的方法；前锋线的概念
理解：“香蕉”曲线比较法
5．关键链项目管理
掌握：关键链的概念
理解：关键链和关键路径法的区别
第 5 章 项目费用管理
1．项目费用管理的基本概念
掌握：项目费用和项目费用管理、生命期成本的概念
理解：项目费用的构成
2．项目资源规划
理解：资源规划的方法和工具
3．项目费用估算
掌握：常用的项目费用估算方法
4．项目费用预算
掌握：项目费用预算和费用基线的概念
理解：项目费用预算与估算的区别
5．项目费用控制
掌握：挣值的定义及其原理、挣值分析方法的内涵、挣值分析的图解说明
理解：挣值法参数分析与应对措施表
应用：运用挣值分析进行项目成本预测
6．项目费用核算体系与分析
掌握：资金的时间价值
理解：项目费用核算需要注意问题
第 6 章 项目质量管理
1．质量和质量管理的基本概念
掌握：质量、项目质量、质量管理的概念；全面质量管理的主要观点
理解：项目质量管理的主要内容；项目质量的四象限
应用：PDCA 循环进行质量管理
2．项目质量规划
掌握：质量成本的概念
理解：质量规划过程的主要步骤和内容
3．项目质量控制
掌握：影响项目质量的原因、排列图和因果分析图的概念
理解：质量控制的工具
应用：运用 ABC 分析图法进行分析影响质量因素
4．项目质量保证与质量管理体系
掌握：质量管理八项原则
理解：2000 年版 ISO9000 族标准的结构及特点
5．项目配置管理
理解：配置管理的主要步骤
第 7 章 项目风险管理
1．项目风险和项目风险管理
掌握：风险的定义与特征；风险管理
理解：风险管理的过程
2．风险管理规划
掌握：风险管理规划的概念
理解：风险管理规划的主要内容
3．风险识别
掌握：项目风险识别的概念、SWOT 分析法
理解：风险识别的工具与技术
4．风险定性分析
理解：项目风险定性分析的依据
5．风险量化分析
理解：风险量化分析的工具与技术
6．风险应对
掌握：风险应对的方法和策略
理解：制定风险应对计划的依据
7．风险监控
理解：风险监控的技术与方法
第 8 章 项目组织与人力资源管理
1．项目管理中的组织
掌握：矩阵结构的优点和缺点
理解：项目组织结构的设计的概念；项目式组织的优点和缺点
2．项目团队的组建
掌握：项目经理的角色
理解：项目经理应该具备的特征、组建团队的原则
3．项目中的人力资源管理
掌握：项目人力资源管理的概念、冲突管理的概念、冲突解决的方式
理解：项目人力资源管理的主要内容
4．项目的沟通管理
掌握：项目沟通的管理过程的主要方面
第 9 章 项目采购管理
1．项目采购管理概述
掌握：项目采购与采购管理的含义
理解：采购管理的过程
2．采购计划的编制
理解：采购计划编制的依据
3．采购计划的实施
掌握：招标采购的分类、公开招标分为三个阶段
理解：不通过竞争的直接签订合同的采购方式适应的情况
应用：运用《招标法》等规定分析招标采购过程
4．项目合同管理
掌握：项目合同的变更的含义与特征、索赔管理的工作过程
理解：项目采购合同管理的主要内容
第 10 章 项目的决策理论与方法
1．项目决策概述
掌握：科学的决策符合五个准则
理解：项目决策的概念
2．确定型与不确定型决策
理解：几种常用的不确定型决策方法
3．风险型决策
掌握：决策树的概念
应用：运用决策树进行决策
第 11 章 项目信息管理与项目管理支持系统
1．项目信息管理概述
掌握：项目信息的概念
理解：项目信息的分类
2．项目信息管理的主要内容及组织规划
理解：项目信息管理的主要内容
3．项目管理信息系统
理解：项目管理信息系统的特点
第 12 章 组织级项目管理
1．组织级项目管理的基本概念
掌握：组织级项目管理的概念
理解：组织级项目管理工作的主要内容
2．组织级项目管理层次和过程
掌握：组织中的项目层次划分
理解：项目群管理、项目组合管理的概念
3．组织中的项目管理文化
理解：成功组织中项目管理的文化特征
4．组织级项目管理最佳实践
掌握：最佳实践的含义
理解：组织确定最佳实践的步骤
5．组织级项目管理成熟度模型
理解：国外流行的几种模型
6．提升组织级项目管理能力的步骤
理解：组织项目管理能力建设的循环步骤
参考书目：
《现代项目管理学》，邱菀华主编，科学出版社，2007 年 4 月出版