2017年华中科技大学893项目管理考研大纲

专业硕士研究生入学考试《项目管理》大纲
(专业代码：893)
考试性质：
工程项目管理是硕士研究生必考的专业课。它的评价标准是高等学校优秀本科毕业生能达到的水平，
以保证被录取者具有较好的工程项目管理的理论基础和相应的实践经验。
考试形式与试卷结构：
答卷方式：闭卷，笔试
答题时间：180 分钟
题型比例 （150 分）
选择题 约 40 分左右
简答题 约 30 分左右
计算题 约 60 分左右
论述题 约 20 分左右
考查要点：
第 1 章 工程项目管理概论
掌握项目和工程项目的概念和特征，掌握项目管理和工程项目管理的概念，掌握工程项目的承包体制；
熟悉工程项目的生命周期，熟悉建设工程监理制和代建制；了解项目管理知识体系和工程项目的前期策划，
了解工程项目的管理体制和政府监督体制。
第2章 工程项目范围管理
工程项目范围的确定；项目结构分析及其分析工具；项目范围控制的程序
第3章 工程项目管理组织
工程项目的承发包模式及特点；工程项目基本组织结构模式及特点；工程项目人力资源管理的内容；
项目经理与建造师关系，项目经理的责、权、利；工程项目组织协调的内容和方法
第 4 章 工程项目进度管理
掌握网络图的绘制与时间参数计算；关键工作、非关键工作的定义，以及它们在进度计划调整中的作
用；掌握常用的进度计划实施与检查方法。工程项目进度的控制与调整方法；工期索赔
第 5 章 工程项目质量管理
工程项目质量控制概述；工程项目施工阶段质量控制；工程项目施工质量验收；掌握工程项目质量控
制的基本概念和影响因素， 掌握工程项目质量控制的基本原理， 掌握工程项目施工阶段质量控制和质量
验收；熟悉质量管理体系标准和工程项目质量控制系统；质量管理体系标准（GB/T19000-2000 系列标准）
第 6 章 工程项目工程项目费用管理
6.1 建设项目投资计划与控制；
熟悉建设项目投资构成；掌握设计、施工阶段投资控制的内容；掌握建设项目投资偏差分析
6.2 施工项目成本计划与控制
熟悉施工项目成本计划；施工项目成本核算；掌握施工项目成本控制的方法；施工项目成本分析与
考核方法
第 7 章 工程项目合同管理与风险管理
工程项目合同的分类与选择，着重于按计价方式分类的固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同，
业主和承包商进行工程策划的内容；工程合同实施管理要点，工程变更和索赔的概念、处理程序；风险的
概念；工程项目风险管理的程序以及主要的风险管理对策。