2018年西安理工大学837管理学考研大纲

西安理工大学经济与管理学院
硕士研究生入学考试课程《管理学》考试大纲
科目代码：837
科目名称：管理学
第一部分 考试说明
一、考试性质
管理学是经济与管理学院各专业的专业基础课。考核目标是测试考生对于该课程的知
识掌握程度和知识应用能力,以保证被录取者具有本学科基本的专业理论基础及管理思维能
力,以利于管理科学与工程、企业管理、会计学、技术经济与管理等学科的导师择优选拔硕
士研究生。
考试对象为参加全国硕士研究生入学考试的本科毕业生和具有同等学力的在职人员。
二、考试范围
管理学的基本概念、管理理论的形成与发展、管理道德与企业社会责任；管理各职能的
内容、基本原理与方法；管理基本知识的理解与应用。
三、评价目标
考查基本概念、基本知识、基本方法的基础上，注重考查学生运用基本知识来分析和
解决实际管理问题的能力。
具体要求见本考试大纲第二部分的“考查要点”。
四、考试形式与试卷结构
1.答卷方式:闭卷,笔试。
2.答题时间:180 分钟。
3.考查内容及其考查比例
基本概念、基本知识、基本方法约占 50%～60%；综合应用、算法和程序设计与算法分
析约占 50%～40%。
4.试卷结构与考试题型
试卷共 150 分,基本的考试题型有：
(1)单项选择题(基本概念)；
(2)简答题（基本知识、基本方法、概念理解）；
(3)论述题(综合应用)；
(4)案例分析题（理解与应用能力）。
五、教材和参考书
教材: 《管理学》(第四版)，周三多主编,高等教育出版社,2014.12
第二部分 考查要点
1.管理学基础
1） 理解并掌握管理的定义、管理的职能、管理者的角色与技能；
2） 理解管理理论的形成与发展的主要阶段及各阶段的主要观点。
2.管理道德与企业社会责任
1） 了解伦理道德的管理学意义、理解几种相关的道德观、道德管理的特征、影响道德
管理的因素、掌握改善企业道德管理的途径；
2） 了解企业价值观的发展阶段、理解企业社会责任的含义、掌握企业社会责任的体现。
3.决策与决策方法
1） 理解决策的定义、决策的原则、掌握古典决策理论与行为决策理论主要观点；
2） 掌握决策过程、理解决策影响因素；
3） 理解定性决策方法（集体决策方法、有关决策方向的决策方法）、掌握定量决策方
法（确定型决策、不确定型决策、风险型决策）。
4.计划与计划工作
1） 理解计划的概念、计划与决策的关系、掌握计划的性质；
2） 了解计划的类型、理解计划的层次体系；
3） 掌握计划的编制过程。
5.战略性计划与计划实施
1） 掌握战略环境分析的内容与方法；
2） 掌握企业可选择的战略类型；
3） 理解并掌握目标管理的概念、目标管理的基本思想、目标的性质、了解目标管理的
过程；
4） 理解滚动计划的基本思想、掌握滚动计划的优缺点。
6.组织设计
1） 了解组织设计的必要性、组织设计的任务、掌握组织设计的原则、组织设计的影响
因素；
2） 了解组织部门化的含义、掌握组织部门化的基本原则、组织部门化的基本形式；
3） 理解并掌握管理幅度的含义、管理幅度与组织层级化的关系、管理幅度设计的影响
因素；
4） 理解直线职权、参谋职权和职能职权的含义及区别；
5） 理解并掌握集权与分权的含义及优缺点、影响组织分权程度的主要因素、理解授权
的含义、有效授权的要素、授权的原则；
7.人力资源管理
1） 理解人力资源计划的任务、人力资源计划的过程；人力资源计划编制的原则；
2） 了解员工招聘的标准、员工招聘的来源、理解并掌握外部招聘的优缺点、内部提升
的优缺点、企业在选择招聘方式时应注意的问题；
3） 理解员工培训的目标、员工培训的方法、管理人员培训的方法；
4） 掌握绩效评估的作用、理解绩效评估的程序。
8.组织变革与组织文化
1） 了解组织变革的原因、组织变革的类型、组织变革的目标、组织变革的内容；
2） 掌握组织变革的过程、组织变革的阻力、消除组织变革阻力的管理对策；
3） 理解组织冲突的影响、组织冲突的类型、组织冲突的避免；
4） 理解组织文化的概念、组织文化的特征、掌握组织文化的结构、组织文化的内容、
组织文化的功能、组织文化的塑造途径。
9.领导
1） 理解领导与管理的差异、理解并掌握领导权力的来源、了解领导风格的类型；
2） 了解领导特质论、理解领导行为论的主要研究、掌握管理方格理论；
3） 理解并掌握掌握菲德勒权变理论、领导生命周期理论、路径——目标理论。
10.激励
1）了解激励的概念、理解激励与需要的关系、激励与行为的关系；
2）掌握需要层次理论、双因素理论、X 理论与 Y 理论、理解成就需要理论、；
3）掌握公平理论、期望理论、理解强化理论。
11.沟通
1）了解沟通的概念、沟通的过程、沟通的类型、理解个体间沟通、团队沟通、组之间
沟通；
2）理解有效沟通的障碍、有效沟通的实现；
4）理解组织内冲突的原因、对组织冲突的三种观点、掌握如何进行冲突管理。
12.控制
1）了解控制的概念、管理控制的必要性、管理控制的基本原理；
2）理解并掌握前馈控制、同期控制、反馈控制、控制的过程、有效控制的要求；
3）理解并掌握预算控制、标杆控制、平衡计分卡控制。
13.创新
1）理解创新与维持的关系、掌握创新的基本内容；
2）了解技术创新的战略及其选择、产品竞争战略、产品寿命周期及其特征；
3）理解工业社会层级结构及其特征、知识经济与企业层级结构的改造、工业社会中企
业文化的特点、知识经济时代企业文化创新。