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2020年四川轻化工大学管理学原理考研大纲
四川轻化工大学硕士研究生招生考试大纲 《管理学原理》 一、考试要求说明 科目名称:812 管理学原理 适用专业:120100 管理科学与工程 题型结构:选择(30 分)、简答(40 分)、论述(40 分)、案例分析(40 分) 考试方式:闭卷笔试 考试时间:3 小时 参考书目:《管理学——原理与方法》(第六版,周三多、陈传明、鲁明泓编著),复 旦大学出版社 二、考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.熟悉(掌握):管理者的角色和技能;管理学的研究对象与方法; 2.理解:管理的定义;管理的职能;管理的属性; 3.了解:管理的必要性;管理者面临的新时代; 第二章 管理思想的发展 1.熟悉(掌握):西方现代管理思想的形成与发展; 2.理解:科学管理理论的产生与发展; 3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
《管理学原理》 一、考试要求说明 科目名称:812 管理学原理 适用专业:120100 管理科学与工程 题型结构:选择(30 分)、简答(40 分)、论述(40 分)、案例分析(40 分) 考试方式:闭卷笔试 考试时间:3 小时 参考书目:《管理学——原理与方法》(第六版,周三多、陈传明、鲁明泓编著),复 旦大学出版社 二、考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.熟悉(掌握):管理者的角色和技能;管理学的研究对象与方法; 2.理解:管理的定义;管理的职能;管理的属性; 3.了解:管理的必要性;管理者面临的新时代; 第二章 管理思想的发展 1.熟悉(掌握):西方现代管理思想的形成与发展; 2.理解:科学管理理论的产生与发展; 3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
一、考试要求说明 科目名称:812 管理学原理 适用专业:120100 管理科学与工程 题型结构:选择(30 分)、简答(40 分)、论述(40 分)、案例分析(40 分) 考试方式:闭卷笔试 考试时间:3 小时 参考书目:《管理学——原理与方法》(第六版,周三多、陈传明、鲁明泓编著),复 旦大学出版社 二、考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.熟悉(掌握):管理者的角色和技能;管理学的研究对象与方法; 2.理解:管理的定义;管理的职能;管理的属性; 3.了解:管理的必要性;管理者面临的新时代; 第二章 管理思想的发展 1.熟悉(掌握):西方现代管理思想的形成与发展; 2.理解:科学管理理论的产生与发展; 3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
科目名称:812 管理学原理 适用专业:120100 管理科学与工程 题型结构:选择(30 分)、简答(40 分)、论述(40 分)、案例分析(40 分) 考试方式:闭卷笔试 考试时间:3 小时 参考书目:《管理学——原理与方法》(第六版,周三多、陈传明、鲁明泓编著),复 旦大学出版社 二、考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.熟悉(掌握):管理者的角色和技能;管理学的研究对象与方法; 2.理解:管理的定义;管理的职能;管理的属性; 3.了解:管理的必要性;管理者面临的新时代; 第二章 管理思想的发展 1.熟悉(掌握):西方现代管理思想的形成与发展; 2.理解:科学管理理论的产生与发展; 3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
适用专业:120100 管理科学与工程 题型结构:选择(30 分)、简答(40 分)、论述(40 分)、案例分析(40 分) 考试方式:闭卷笔试 考试时间:3 小时 参考书目:《管理学——原理与方法》(第六版,周三多、陈传明、鲁明泓编著),复 旦大学出版社 二、考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.熟悉(掌握):管理者的角色和技能;管理学的研究对象与方法; 2.理解:管理的定义;管理的职能;管理的属性; 3.了解:管理的必要性;管理者面临的新时代; 第二章 管理思想的发展 1.熟悉(掌握):西方现代管理思想的形成与发展; 2.理解:科学管理理论的产生与发展; 3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
题型结构:选择(30 分)、简答(40 分)、论述(40 分)、案例分析(40 分) 考试方式:闭卷笔试 考试时间:3 小时 参考书目:《管理学——原理与方法》(第六版,周三多、陈传明、鲁明泓编著),复 旦大学出版社 二、考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.熟悉(掌握):管理者的角色和技能;管理学的研究对象与方法; 2.理解:管理的定义;管理的职能;管理的属性; 3.了解:管理的必要性;管理者面临的新时代; 第二章 管理思想的发展 1.熟悉(掌握):西方现代管理思想的形成与发展; 2.理解:科学管理理论的产生与发展; 3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
考试方式:闭卷笔试 考试时间:3 小时 参考书目:《管理学——原理与方法》(第六版,周三多、陈传明、鲁明泓编著),复 旦大学出版社 二、考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.熟悉(掌握):管理者的角色和技能;管理学的研究对象与方法; 2.理解:管理的定义;管理的职能;管理的属性; 3.了解:管理的必要性;管理者面临的新时代; 第二章 管理思想的发展 1.熟悉(掌握):西方现代管理思想的形成与发展; 2.理解:科学管理理论的产生与发展; 3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
考试时间:3 小时 参考书目:《管理学——原理与方法》(第六版,周三多、陈传明、鲁明泓编著),复 旦大学出版社 二、考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.熟悉(掌握):管理者的角色和技能;管理学的研究对象与方法; 2.理解:管理的定义;管理的职能;管理的属性; 3.了解:管理的必要性;管理者面临的新时代; 第二章 管理思想的发展 1.熟悉(掌握):西方现代管理思想的形成与发展; 2.理解:科学管理理论的产生与发展; 3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
参考书目:《管理学——原理与方法》(第六版,周三多、陈传明、鲁明泓编著),复 旦大学出版社 二、考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.熟悉(掌握):管理者的角色和技能;管理学的研究对象与方法; 2.理解:管理的定义;管理的职能;管理的属性; 3.了解:管理的必要性;管理者面临的新时代; 第二章 管理思想的发展 1.熟悉(掌握):西方现代管理思想的形成与发展; 2.理解:科学管理理论的产生与发展; 3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
旦大学出版社 二、考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.熟悉(掌握):管理者的角色和技能;管理学的研究对象与方法; 2.理解:管理的定义;管理的职能;管理的属性; 3.了解:管理的必要性;管理者面临的新时代; 第二章 管理思想的发展 1.熟悉(掌握):西方现代管理思想的形成与发展; 2.理解:科学管理理论的产生与发展; 3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
二、考试范围和内容 第一章 管理与管理学 1.熟悉(掌握):管理者的角色和技能;管理学的研究对象与方法; 2.理解:管理的定义;管理的职能;管理的属性; 3.了解:管理的必要性;管理者面临的新时代; 第二章 管理思想的发展 1.熟悉(掌握):西方现代管理思想的形成与发展; 2.理解:科学管理理论的产生与发展; 3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
第一章 管理与管理学 1.熟悉(掌握):管理者的角色和技能;管理学的研究对象与方法; 2.理解:管理的定义;管理的职能;管理的属性; 3.了解:管理的必要性;管理者面临的新时代; 第二章 管理思想的发展 1.熟悉(掌握):西方现代管理思想的形成与发展; 2.理解:科学管理理论的产生与发展; 3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
1.熟悉(掌握):管理者的角色和技能;管理学的研究对象与方法; 2.理解:管理的定义;管理的职能;管理的属性; 3.了解:管理的必要性;管理者面临的新时代; 第二章 管理思想的发展 1.熟悉(掌握):西方现代管理思想的形成与发展; 2.理解:科学管理理论的产生与发展; 3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
2.理解:管理的定义;管理的职能;管理的属性; 3.了解:管理的必要性;管理者面临的新时代; 第二章 管理思想的发展 1.熟悉(掌握):西方现代管理思想的形成与发展; 2.理解:科学管理理论的产生与发展; 3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
3.了解:管理的必要性;管理者面临的新时代; 第二章 管理思想的发展 1.熟悉(掌握):西方现代管理思想的形成与发展; 2.理解:科学管理理论的产生与发展; 3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
第二章 管理思想的发展 1.熟悉(掌握):西方现代管理思想的形成与发展; 2.理解:科学管理理论的产生与发展; 3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
1.熟悉(掌握):西方现代管理思想的形成与发展; 2.理解:科学管理理论的产生与发展; 3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
2.理解:科学管理理论的产生与发展; 3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
3.了解:管理思想与理论的形成;中国传统管理思想;西方早期管理思 想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
想的产生; 第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
第三章 管理的基本原理 1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
1.熟悉(掌握):管理的各项基本原理运用要点; 2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
2. 理解:管理的各项基本原理的相关概念、内涵及其联系; 1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
1 3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
3.了解:管理原理的主要特征;研究管理原理的意义; 第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
第四章 信息化管理 1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
1.熟悉(掌握):信息化管理的发展; 2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
2.理解:信息化的内涵及影响; 3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
3.了解:信息的含义;大数据时代的管理挑战与机遇;基于云计算的信息化管 理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
理; 第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
第五章 决策 1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
1.熟悉(掌握):决策的原则与依据;决策的过程与方法; 2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
2.理解:决策的定义;决策的类型与特点;决策的影响因素; 3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
3.了解:决策的相关理论; 第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
第六章 计划与计划工作 1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
1.熟悉(掌握):计划的编制过程; 2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
2.理解:计划的概念、性质与类型; 3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
3.了解:计划与决策的区别和联系; 第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
第七章 组织设计 1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
1.熟悉(掌握):组织设计的原则;部门化;集权与分权; 2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
2.理解:管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素; 组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
组织设计的任务;组织设计的影响因素; 3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
3.了解:个人活动与集体活动; 第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
第八章 激励 1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
1.熟悉(掌握):激励相关理论;激励实务; 2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
2.理解:激励的内涵; 3.了解:激励与行为;内因与外因;
3.了解:激励与行为;内因与外因;