一、考试形式与试卷结构

（一）试卷满分 及 考试时间

本试卷满分为150分，考试时间为180分钟。

（二）答题方式

答题方式为闭卷、笔试。

试卷由试题和答题纸组成；答案必须写在答题纸相应的位置上。

（三）试卷题型结构

简答题：5小题，每小题12分，共60分

案例分析题：共30分

论述题：2小题，每小题30分，共60分

二、考查目标（复习要求）

全日制攻读硕士学位研究生入学考试房地产开发与管理专业管理学科目考试内容包括管理学的基本概念、理论和方法、管理的职能和创新，要求考生系统掌握管理学的基本知识、基础理论和基本方法，并能运用相关理论和方法分析、解决经济生活中的实际问题。

三、考查范围或考试内容概要

第一章　管理与管理学

1．人类的管理活动。

2．管理的职能与性质。

3．管理者的角色与技能

4．管理学的对象与方法

第二章　管理的基本原理

1．管理原理的特征。

2．系统原理。

3．人本原理。

4．责任原理。

5．效益原理

第三章  管理的基本方法

1．管理的方法论。

2．管理的法律方法。

3．管理的行政方法。

4．管理的经济方法。

5．管理的教育方法

6．管理的技术方法

第四章  决策

1．决策的定义、原则与依据。

2．决策的类型与特点。

3．决策的理论。

4．决策的过程与影响因素。

5．决策的方法

第五章  计划

1．计划与计划工作。

2．计划的实施。

第六章  组织

1． 组织设计。

2．人员配备。

3．组织力量的整合。

4．组织变革与组织文化。

第七章  领导

1．领导与领导者。

2．激励。

3．沟通。

第八章  控制

1．管理信息。

2．控制与控制过程。

3．控制方法。

4．信息的不完全和不对称。

第九章  管理创新

1．创新及其作用。

2．管理创新的基本内容。

3．管理创新的过程和组织。

参考教材或主要参考书：

1．周三多， 陈传明 ，鲁明泓编著：《管理学——原理与方法》，复旦大学出版社，第五版。

四、样卷

              一、简答题：（每题12分，共60分）

              1．管理原理的主要特征有哪些？

              2．集体决策的优点有哪些？？

              3．马斯洛的需要层次理论是什么？

              4．组织结构设计的步骤有哪些？

              5．对下属的工作进行现场监督有什么作用？

              二、案例分析题：（每题30分，共90分）

          巨人集团的兴衰： 巨人集团创始人史玉柱1989年7月来到深圳，以身上仅有的4000元和自己开发的M-6401桌面排版印刷系统开始了创业。1989年8月，史玉柱和3个伙伴承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，M-6401此时推向市场，巨人事业起步。初步成功的史玉柱，预感要想进一步发展必须有新的产品，1990年1月他一头扎进深圳大学的学生宿舍研究M-6402。他除了一周下楼买一次方便面，在计算机前整整干了150个日日夜夜，终于研究设计出M-6402。有了资产和新产品，1991年春史玉柱移师珠海，珠海巨人新技术公司应运而生。他宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人”。1993年1月，巨人集团在北京、上海、成都等地成立了8家全资子公司。然而，随着西方16国组成的巴黎统筹委员会的解散，西方国家向中国出口计算机禁令失败，康柏、惠普、AST、IBM、INTEL、MICROSOFT、西门子等跨国公司开始围剿中国的硅谷-北京中关村，中国民族电脑业步入了低谷，巨人集团亦受到了重创。巨人集团制定了"必须寻找新的产品支柱"的战略决策。当时正值全国房地产热，史玉柱决心抓住这一机遇。因此，一脚就踏进入房地产业。原来想建18层办公楼，后来一改再改，从38层到54、64到70层。盖一座珠海标志性建筑，也是当时全国最高的大厦。从64层改为70层的原因，是由于集团的几个负责人认为"64"有点犯忌讳，只打个电话向香港的设计单位咨询，对方告诉技术上可行。投资由原来的2亿元增加到12亿元。但由于大厦地质勘测不好，建在三层断裂带上，光地基就投入了1个亿，又延误了工期。当1996 年底大楼一期工程未能完成时，建大厦时卖给国内的4000万楼花就成了导致巨人集团财务危机的导火索。巨人集团终因财务状况不良而陷入了破产的危机之中。

              试用管理学的原理和方法分析巨人集团兴衰的原因。

              三、论述题：（每小题30分，共60分）

              1．分析如何克服沟通中的障碍。

              2．试述技术创新的源泉。