浙江工商大学管理学原理2005年考研真题考研试题

浙江工商大学 2005 年硕士研究生入学考试试卷（A 卷）
招生专业：企业管理、技术经济与管理
考试科目：管理学原理
考试时间：3 小时
一、单项选择题（每小题 1 分，共 10 分）
1、“管理就是决策”，是由谁提出来的？
A、泰罗 B、法约尔 C、西蒙 D、韦伯
2、管理的核心是：
A、组织 B、管理者 C、员工 D、处理各种人际关系
3、 被称为“组织理论之父”。
A、泰罗 B、法约尔 C、西蒙、 D、韦伯
4、计划工作中的 原理有时被形象地称做“木桶原理”。
A、限定因素原理 B、许诺原理 C、灵活性原理 D、改变航道原理
5、目标管理强调 。
A、目标分解 B、自我控制 C、客观评价 D、参与管理
6、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员 42 人，其中厂长 1
人，车间主任 4 人，班组长 18 人，职能科长 3 人，科员 16 人。每一岗位均不设
副职。这时，厂长的管理幅度为： 。
A、4 B、22 C、7 D、23
7 、“ 集 中 政 策 指 导 下 的 分 散 经 营 ” 是 哪 种 组 织 结 构 类 型 的 主 要 特
点？ 。
A、直线制 B、直线职能制 C、矩阵制 D、事业部制
8、下面各种沟通方式中，集中化程度高，解决问题的速度快，领导能力强的是
哪一种？
。
A、轮式 B、链式 C、Y 式 D、环式
9、“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种反馈控制行动。下面各种情况中，
哪一组更为贴近这里所表述的“羊”与“牢”的对应关系
A、产品合格率与质量保证体系 B、企业规模与企业利润
C、降雨量与洪水造成的损失 D、医疗保障与死亡率
10、一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近
年来公司发展迅速，又进入家具，化妆品，房地产等领域。为协调和规划公司多
种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。从公司的历史
和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？
A、内部选拔 B、外部选拔 C、由现任总经理兼任
D、从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用。
二、简答题（每小题 10 分，共 50 分）
1、霍桑试验的主要结论。
2、目标管理的特点。
3、在组织结构设计中部门划分的原则。
4、从管理过程来看，领导工作的作用表现在哪几个方面？
5、根据斯金纳的强化理论，在应用强化手段强化下属行为时应遵循哪些原
则？