资源简介：南京农业大学管理学概论2005年考研真题考研试题    

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南京农业大学
2005 年攻读硕士学位研究生入学考试试题
本试题共 1 页,第 1 页
试题编号：430 试题名称：管理学概论
注意：答题一律答在答题纸上，答在草稿纸或试卷上一律无效
一． 名词解释（每小题 3 分，共 18 分）
1． 管理幅度
2． 控制
3． 领导
4． 管理理论丛林
5． 目标管理
6． 滚动式计划法
二． 简答题（每小题 15 分，共 105 分）
1． 简述高效团队动作的基本条件。
2． 简述挫折理论的主要内容及其在管理工作中的应用。
3． 经营决策具有哪些特征？
4． 如何避免或减少信息沟通中的失真问题？
5． 矩阵组织结构具有什么特点?
6． 简述赫兹伯格的双因素理论。
7． 简述分权的标志及影响因素
三．案例分析题（27 分）
李氏进出口公司
李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立人和执行总裁。他成立了自己的公
司，并在五年的时间里，使之由一家一个人经营的小企业发展成一家拥有 50 名员工、年生产
额为 300 万美元的公司。
尽管企业的规模和盈利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他
埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否要由其下属人员完成某些重要任务。当他到国外
进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己
有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。
李先生制定企业的所有计划，组织各种活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇
到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开
放的。
企业成长期间，李先生已不能抽出时间去制定新的策略以应付所发生的变化。员工发现
当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生，企业中员工的士气达到了最低点。
随着问题增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉他的公司。他觉得公司给自己带来了很
大麻烦，公司使他丧失了健康和平静。
问题
1.李氏进出口公司存在的主要问题是什么？
2.评价一下他的领导风格。
3.你会给他提供什么样的建议?

 

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