资源简介：江西财经大学管理学2005年考研真题考研试题    

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江 西 财 经 大 学
2005 年攻读硕士学位研究生入学考试试题
（C 卷）
专 业：企业管理、技术经济与管理
考试科目： 管理学
重要提示：考生必须将所有答案写在答题纸上，本试题上的任何标记均不作判题依据
一、名词解释题（每题 4 分，共 20 分）
管理幅度 非正式组织 共同愿景 领导 跨文化沟通
二、简答题（每题 8 分，共 40 分）
1、何谓学习型组织？
2、简述 Z 理论的主要内容 ？
3、影响组织设计的因素有哪些？
4、试述管理者应具备何种素质？
5、马斯洛的需求层次理论有何现实意义 ？
三、论述题（每题 25 分，共 50 分）
1、有人说：“市场经济不仅是法制经济，而且应当是道德经济，所以在管理活动中企业
必须承担社会责任”，也有人说：“企业是一个经济实体，以追求利润极大化为唯一目标，谁
愿意支付高价格就为谁生产”，请谈谈你的看法。
2、你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公
司的个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？
四、案例分析题（每题 20 分，共 40 分）
案例一：裁员问题的冲突
刘明是某机械设备有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔
银行贷款。在实行了两个月的节约计划失败后，刘明向各部门经理，各厂长发出了紧急备忘
录。备忘录要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内
交总经理，并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工要暂停加薪。
该公司阀门厂的厂长王超看到了备忘录后，急忙找到总经理询问：“这份备忘录不适用
于我们厂吧？”总经理回答：“你们也包括在内。如果我把你们厂排队在外，那么别的单位
也都想作为特殊情况处理，正像上两个月发生的一样，公司的计划如何实现？我这次要采取
强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。”王超辩解道：“可是，我们厂完成销售额超过预
期的百分之五，利润也达到指标。我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能
力，只有这样，才能进一步为公司增加收入。为了公司的利益，我们厂应免于裁员，哪个单

 

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