资源简介：广东财经大学519管理学理论与实践2014年考研复试真题考研复试试题    

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欢迎报考广东财经大学硕士研究生，祝你考试成功！（第 1 页 共 2 页）
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广东财经大学硕士研究生入学考试试卷
考试年度：2014 年
考试科目代码及名称：F519-管理学理论与实践
适用专业：120202-企业管理
［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］
一、概念理解（3 题，每题 10 分，共 30 分）
1．管理者
2．决策
3．目标管理
二、理论述评（1 题，共 20 分）
1．试述人员配备工作在管理五大职能中的地位作用及其重要性。
三、短篇论文（1 题，共 30 分）
1、联系实际说明如何实现以人为中心的管理。
要求：①观点明确，中心突出。②条理清楚，层次分明，逻辑性较强。③能灵活
运用管理学理论来分析问题。
四、案例分析（1 题，共 20 分）
大唐集团管理变革的困惑
大唐集团，净资产逾亿元人民币，其经营业务涉及地产开发、物业管理、制
药，以及娱乐业等多个领域。
自公司创立之日始，总裁刘斌先生就敢打敢拼，从贸易起家，在短短的 5
年时间里逐步完成了公司的原始资本积累。艰辛的创业和长年的经营实践，把刘
斌磨练成为一个视野开阔、眼光敏锐、果断干练，既富于幻想，又善于总结经验
教训的成功商人。
时至今日，刘斌总裁不满足于“大唐’’的现有成绩，但企业的管理现状让
他心有余而力不足。企业制定了不少的规章制度，但却很难得到贯彻落实；一个
指令下去，经常是石沉大海；很多事情出了问题，却找不到原因，也没人承担责
任；……，非但如此，近一年来，刘斌总裁已开始觉察到集团整体运作的僵化和
效率的低下．集团的中、高层管理人员怕担责任，出现了给权而不愿要权的怪现
象；集团内部管理也开始出现松动，不少人抱有不管不得罪人的态度；公司里“只
埋头拉车、不抬头看路”的情况十分普遍；员工的“打工”心理十分明显，“做
一天和尚撞一天钟”的现象为数不少，员工的流动率逐年升高；企业的经营收人
亦呈现下降趋势等等。
上述现象，使刘斌总裁越来越感觉到有进行某种变革的必要性。为此，刘斌
总裁委托当地“管理协会”聘请了由知名专家组成的“专家咨询顾问组”，以便
彻底诊断大唐集团现有和潜在的管理问题。

 

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