资源简介：北京交通大学管理学原理2005年(含答案)考研真题考研试题    

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北京交通大学 2005 年硕士研究生入学考试试题
考试科目：管理学原理
考试代码：410
一、单项选择题（每题 2 分，共 40 分）
1．现年 32 岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集
团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线管理负责人。在李先生
近日参与的几项活动中，你认为以下哪一项最有可能与他的领导职能无关？（ ）
A．与下属讨论对生产工作目标的认识
B．与各分公司经理协商生产计划的落实情况
C．与某大学商讨有关未来技术合作事宜
D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会，激励他们相互协作
2．泰勒主张在企业中实行职能工长制，这一组织形式违反了：（ ）
A．分工原则 B 权责对等原则 C．统一指挥原则 D．管理幅度原则
3．在现代管理理论学派中。哪一学派认为在企业管理中，没有什么一成不变、普遍适
用的“最佳的”管理理论和方法？（ ）
A．管理过程学派 B．行为科学学派 C．系统管理学派 D．权变理论学派
4．大邱庄在用人上总结出一条经验：大材小用，一般没用；小材大用，一般可用。这
一现象说明：（ ）
A．人员的素质并不是起决定性作用的
B．在乡镇企业中，高级人才的竞争力不如普通人
C．学历并不是最重要的，重要的是真才实学和工作干劲
D．人的潜能是巨大的，就看组织能否把它挖掘出来
5．管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）
分析评价各方案；（2）确定决策目标：（3）选择满意方案并实施；（4）认识和分析问题：（5）
拟定备选方案。正确的分析思路和程序应该是：（ ）
A．（5）  （3）  （4）  （1）  （2） B．（4） （2） （5） （1） （3）
C．（5） （4） （2） （1） （3） D．（4） （5） （1） （2） （3）
6．以下何类决策最不适于采取程序性决策法？（ ）
A．车间作业的安排 B．常规物资的订购 C．财务报表的分析 D．组织结构的改变
7．下述的哪一种说法是不正确的？（ ）
A．政策和规则都是计划的一种表现形式
B．程序存在时间顺序，规则没有时间顺序
C．政策是导向性规定，执行中有一定灵活性
D 程序和规则都是围绕组织中重复发生的问题制定的，不具备灵活性
8．某企业在推行目标管理中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创
一流，人人争上游。”该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺？（ ）
A．目标缺乏鼓动性 B．目标表述不够清楚 C．目标无法考核 D．目标设定得太高
9．很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线
制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托—批
有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能组织形式也存在一些固有的缺陷。下列
哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（ ）
A．成员的工作位置不固定。容易产生临时观念
B．各职能单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通
C．组织弹性不足，对环境变化的反应比较迟钝

 

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