北京航空航天大学管理学原理2005年(含答案)考研真题考研试题

 您现在的位置: 考博信息网 >> 文章中心 >> 笔记讲义 >> 正文:北京航空航天大学管理学原理2005年(含答案)考研真题考研试题

新闻资讯
普通文章 上海理工大学各学院博士生导师联系方式
普通文章 上海师范大学2018年录取研究生学费标准
普通文章 北京航空航天大学2002-2016年硕士博士研
普通文章 南开大学张文忠教授简介
普通文章 南开大学阎国栋教授简介
普通文章 南开大学王新新教授简介
普通文章 南开大学王丽丹教授简介
普通文章 南开大学王宏印教授简介
普通文章 南开大学王传英教授简介
普通文章 南开大学苏立昌教授简介
调剂信息
普通文章 北方工业大学机电工程学院自动化系2012
普通文章 华南师大光学、光学工程、材料物理与化
普通文章 关于报考中科院大气物理研究所2012年硕
普通文章 广西中医学院2011年硕士研究生调剂信息
普通文章 广西工学院2011年硕士研究生调剂信息公
普通文章 【广西工学院】2012年考研调剂信息
普通文章 【桂林医学院】2012年考研调剂信息
普通文章 广西艺术学院2012拟接收硕士研究生调剂
普通文章 江西科技师范学院2011年硕士研究生调剂
普通文章 【江西科技师范学院】2012年考研调剂信
考研心路
普通文章 潍坊医学院2018年硕士研究生招生常见问
普通文章 报考中国社会科学院研究生院2018年硕士
普通文章 北京体育大学2018年硕士研究生复试分数
普通文章 长春大学2018年硕士研究生招生指南
普通文章 电子科技大学2018年博士研究生招生考试
普通文章 哈尔滨师范大学2017年硕士研究生报考问
普通文章 2016年四川大学化学专业考研复试试题精
普通文章 谈谈为什么要读研究生
普通文章 湖南大学2017年博士生招生复试和录取
普通文章 2013年四川大学传播学研究考博真题

北京航空航天大学管理学原理2005年(含答案)考研真题考研试题


        资源大小:0.1-10.0 MB

        资源类型:rar
        发布时间:2018-9-1 5:38:01
        资源评分:★★★
        资源简介:北京航空航天大学管理学原理2005年(含答案)考研真题考研试题    
        下载流程: 考研真题 点击“考研试卷””下载; 考博真题 点击“考博试卷库” 下载
 
北京航空航天大学 2005 年硕士研究生入学考试试题
科目代码 712
考试科目:管理学原理
一、概念解释(本题 5 小题,共 20 分,每小题各 4 分)
1、法约尔桥
2、职能职权
3、追踪决策
4、例外原则
5、随机抽样
二、简答题(本题 5 小题,共 40,每小题 8 分)
1、简述布莱克和穆顿的管理方格论
2、简述哈罗德·孔茨“管理理论丛林”观点
3、简述委员会管理的特点
4、简述理性决策的过程包括哪些步骤,一个人的价值观念对理性决策过程有何影响?
5、谈谈企业文化的形成机制和创新
三、论述题(本题 4 小题,共 60 分,每小题 15 分)
l、“泰罗是管理思想演进过程中的一个重要时代的领路人”。你如何理解这句话?
2、人们为什么会抗拒组织变革?结合组织变革思想分析管理者该如何减少这种抗拒?
3、在现代管理活动中,如何理解和评价目标管理?
4、阐述科学研究的程序、社会调查研究的程序,并分析统计调查与实地研究在程序上
的差别。
四、案例分析题(本题 3 小题,共 30 分,每小题 10 分)
案例 1
杜布瓦知道,明天的董事会将确定公司的组织结构和今天的竞争计划。他现在是装潢用
品公司的总经理。该公司的前身是法国的路易斯·莱格兰德和弗里尔公司。公司产品由原来
单一的墙纸发展为生产油漆和各种室内装潢用品。
该公司由 3 个制造分公司组成,每个分公司又都各为一个利润中心,都能独立地进行产
品生产和销售。
这 3 个分公司不仅与外部的竞争者们竞争,而且彼此之间也相互竞争。这 3 个制造部门
的唯一协作实体是董事会。只有在董事会上,各分公司经理才能和杜布瓦以及莱格兰德坐在
一起共议大事。莱格兰德是公司创始人的孙子。
在 20 年前,公司成为公营企业后,实际上一直是由莱格兰德家族经营的。到 1990 年,
公司创立人的一个孙子卖掉了自己的股份,另一个孙子拥有的股份就很有限了。现在两个大
型研究所是公司的主要业主,他们聘请了有成就的专业经营者。杜布瓦担任总经理,莱格兰
德成了副总经理。
是杜布瓦建立了 3 个分公司的组织结构,这样的组织结构很奏效。从 1991 年到 1995
年,公司的销售额增长了一倍,利润增长了两倍多。但是,在近 3 年里,多次出现了分公司
的自主权与公司的整体利益之间的矛盾,从而使销售额的增长速度减缓了。
针对这种情况,莱格兰德提出了进一步集权的建议。他的观点是,为了占领整个国内装
潢用品市场,公司应该有一个总体战略。这意味着把制定计划、产品开发、广告宣传和产品
推销等都协调起来。他问道:“在同一条街上,墙纸公司的送货车跟随在油漆公司的送货车
后面,给同一家批发商送同一种货,这有什么意义呢?难道他们不能集中起来互相配合吗?’’
与莱格兰德相反,3 个分公司的经理保持各自的自主权,并以公司的经营成果作为主要
理由来为自己辩护。他们指出,是自由竞争使公司强盛起来。在这 3 个分公司的经理中,仅
 
说明:本站提供的《北京航空航天大学管理学原理2005年(含答案)考研真题考研试题 》源自权威渠道,为历年考过(被使用过)的真题试卷,除标注有“回忆版”字样的试题外,其余均为原版扫描,权威可靠;回忆版试题由当年参加全国硕士、博士研究生入学考试考生回忆,内容完整。

它是全国研究生入学考试考过的真题试卷,属已解密信息,对于报考相关专业考生来说,统考专业课(业务课)科目考研真题对于专业课的复习是非常重要的,因为通过研究真题除了能了解到什么知识点最重要,考哪些题型之外还能给我们反映出老师出题的难度如何,考试考点及重点范围有哪些,每个知识点的历年出题频率,每个章节的分值比重,各个章节的出题比重,每年都要反复考的知识点等等。考试真题的重要性是任何的习题资料都高,比起网上流行的所谓“复习题笔记讲义”(少数除外,大部分都是以同一资料冠以不同学校名称冒充的资料),真题真实性高、渠道权威、试题原版扫描保证清晰。在考博信息网的考试资料体系中,也是把专业课真题作为最为核心、最为重要的资料提供给大家的。

 

考博咨询QQ 135255883 点击这里给我发消息 考研咨询QQ 33455802 点击这里给我发消息 邮箱:customer_service@kaoboinfo.com
考博信息网 版权所有 © kaoboinfo.com All Rights Reserved