一、 角色扮演
1. Leader: 团队中最关键的角色，主要负责把握方向、控制局面，是一个高风险、高回报的角色。做得好，很容易加分，或者直接录取，做得不好，极有可能直接淘汰；建议确实有相关经历的笔试分较低的同学担任，如果仅仅因为考分低而试图博一把，你失去的就可能是参与排名的资格，而得到的只有团队成员对你的“仇恨”和轻视！因为Leader的表现对团队影响很大。真正的Leader不是靠编出几句台词就能胜任的。
2. Reporter: 团队中的重要角色，主要负责归纳、整理团队的讨论过程和结果，并报告主考官。同样的高风险高回报，需要具备至少三点：一、良好的表达能力、逻辑分析能力、概念技能；二、口齿清晰，冷静客观、镇静；如果你不能保证自己的情绪控制力能让自己不会因为紧张而出问题，最好放弃这个诱人的角色，很多师兄都是经过大场面的人，但很少有人不紧张的。三、演讲感染力。这一项直接影响团队成绩，请想做这个角色的同学看看拿破仑的战争报告：战争可以不出色，报告一定要出色！记住：战友们可是眼巴巴的看着你！！
3. Break icer: 仅次于以上两者，第一个出场，心态较好，良好的个人陈述，把主题交代清楚、明白、全面即可，如果概括能力差并加上过多的个人观点，会严重影响后边的讨论。相对来说，不怯场很重要。良好的开端等于成功的一半！
4. Member: 相对压力最小的角色，只要你真的是优秀的人才，同样会得到优秀，有更充裕的时间表现自己。风险很小，建议高分段的同学安守其位，它不会埋没你的才华，但可以规避很多不必要的风险，因为没有人是完美的，表现越多就越有可能出漏洞。只要正常的表现自己，参与排名，回家等通知书不是很好吗？
二、 注意事项
1. 小组面试主要是对团队打分，团队合作永远是首位！故意显示你的优秀——尽管你真得很优秀——也极有可能被干掉。缺乏团队精神的人怎么可能作一个合格的领导？
2. 形式重于内容。短短半小时的案例分析，没有人期望你的答案完美，更何况有可能你对案例涉及的问题一无所知。不用花太多精力去思考太深刻的思想，记住：即使你很熟悉该案例，你也不可能与台上的考官比，很可能其中一位是该领域的权威。一不小心，它会认为你熟悉却肤浅！所以形式重于内容，多表现自己的团队精神，表达出自己分析问题的思路和方法，展示自己的人际交往能力就不错了。
3. 考官是权威，你的战友都是百里挑一的精英。即使考官不懂案例和你的工作领域，他仍然是权威！你的战友可能不善言辞，但它同样是精英！这句话不想过多解释。
4. 得到小组认同。不要期望自己出色的理论让考官折服，你需要的只是让战友认可你的观点，想做理论家等未来再说。如果你的精辟没有人赞同，你的面试就是失败的。尤其请熟悉案例的“专家”认真看待这个问题。
5. 展示你真实的自己。活跃的人没必要故意庄重，冷静的人没必要故意活跃，真实的自己就是完美的！但是有严重性格缺陷的人注意把握度。Perform yourself but too much!
6. 诚信！保持一颗真诚的心很重要，实在不行，表现一颗真诚的心！一旦你的诚信被怀疑，大势去也！所以，每一句话，不管客观上是真是假，你都一定要让它听起来足够真实和真诚。尤其是材料中有水分的同学。看起来真实，听起来真实，比实际的真实管用。奉劝大家，除非万不得也，别轻易做假，火眼金睛盯着你！
7. 注意个人陈述。也许绝大部分人的录取结果在此阶段就定下来了。
8. 熟戏生演。一定要对规则流程非常熟悉，这样才能游刃有余；但一定要谨防考官认为你是面试培训的产物，换句话说，你真正熟悉的是面试的思想，而对具体形式，最好看起来生疏些。不过，矫揉造作肯定是难过关的。
9. 多参加面试活动，多认识考友会让你“熟悉面试”。这样能消除很多潜在的心理负担。记得一个谈判专家说过：“把决定性的谈判地点尽量安排在自己熟悉的地方”。如果你再熟悉北大的一切，你可能就会像一个师兄曾经说的：“我只是来这儿办个手续，我本来就是北大人”。像这样的心态，你想不进北大都难！
10. 良好的精神面貌。这算最后一点，也是最重要的一点。自信、乐观、精练、充满朝气和活力。Aggressive but Thoughtful!
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