刘学
行政职务:副院长
EDP中心主任
系别:战略管理系
职称:教授
办公电话:13901322425
Email:xueliu@gsm.pku.edu.cn
教授简介
刘学教授获北京大学经济学博士学位,现任北京大学光华管理学院副院长,EDP中心主任、战略管理系教授,兼任中国保险学会医疗保险分会常务理事。
刘学教授主攻战略思维与决策分析,组织成长管理,医药产业政策,医院管理等领域。他在国内外学术期刊发表学术论文三十余篇,出版著作、译著四部,曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、“安子介国际贸易研究将”优秀论文二等奖、北京大学安泰奖教金、北京市教育创新工程——教育创新标兵、北京大学教育成果一等奖。
刘学教授作为光华管理学院高层管理项目核心教授,在高层管理培训方面具有丰富的经验,由他主讲的“战略管理”已成为EDP经典课程之一,收到广大学员欢迎。
研究领域
技术转移
战略网络
医院管理
教育背景
1999 北京大学 工商管理 博士
1988 北京大学 经济 硕士
1985 沈阳药科大学 医药科学 学士
职业经历
2010 - 至今
北京大学光华管理学院副院长、北京大学战略研究所所长
2008 – 至今
北京大学光华管理学院战略管理系教授
2004 – 2008
北京大学光华管理学院卫生经济与管理学系教授
2001 – 2004
北京大学光华管理学院组织与战略管理系副教授
研究成果
主要发表成果:
刘学、芮华一:柯菲平医药:“自主+开放”的创新之路,《北大商业评论》,2011年第1期
Wei Zhang, Xue Liu, Challenges to China's pharmaceutical industry and their policy implications, Chapter from Prescribing Cultures and pharmaceutical policy in the Asia-Pacific, October, 2009
刘学、芮华一:合作创新管理:信任与控制平衡的艺术,《中欧商业评论》,2009年6月。
刘学、芮华一、马宏建、石晟怡:自主创新的管理挑战:基于中国制药工业的研究,《管理学家》,2009年3月。
刘学:信任、关系、控制与研发联盟绩效:基于中国制药产业的研究,《南开管理评论》,2008年第2期。
刘学:古巴导弹危机与三鹿奶粉事件,《中欧商业评论》,2008年11月。
刘学:不确定时期资源能力的开发与投资,《中欧商业评论》,2008年10月
刘学:提高研究开发联盟绩效:加强控制还是增进关系,《管理学家》,2008年10月
刘学:从“仿制”到“创制”——基于中国制药业的思考,《北大商业评论》,2007年第8期。
刘学:中国制造业:谨防自主创新中的陷阱,《北大商业评论》,2006年第11期。
刘学:研发联盟中的初始信任与控制战略:基于中国制药产业的研究,《管理世界》,2006年第11期。
刘学:并购战略的价值,《中国投资》,2005年第9期
刘学:研究开发联盟中的控制权配置:中国制药产业的研究,《数量经济技术经济研究》,2004年6月。
刘学:空降兵:变革前清三思,《哈佛商业评论》,2004年5月。
刘学:洞彻成败的程序与方法,《北大商业评论》,2004年2月。
刘学:空降兵与企业原管理团队的冲突及对企业绩效的影响,《管理世界》,2003年第6期。
刘学,靳云汇:基于消费者需求与信息搜寻过程的三维营销战略模型即验证,《南开管理评论》,2002.5。
Jim Waston and Liu Xue: “Clean Coal Technology transfer: Obstacles, Opportunities and Strategies for China”, 收录于Trade and Sustainability: Challenges and Opportunities for China as a WTO Member, edited by David Runnalls, IISD, Canada, 2002。
刘学:过程不可观察与结果不可区分条件下的组织控制,《经济管理》,2001.10。
刘学,靳云汇:技术市场:功能的局限性与适合交易的技术类型,《研究与发展管理》,2001年第四期。
刘学,靳云汇:动态,异质性环境下的组织设计与管理,《南开管理评论》,2000.3。
刘学:技术交易的特征与技术市场研究,《中国软科学》,2000.3。
主要著作
《战略:从思维到行动》(专著),北京大学出版社,2009年3月出版
《数理经济学的基本方法(第四版)》(译著),北京大学出版社,2007年出版
《技术合约与交易费用研究》(专著),华夏出版社,2001年1月出版。
教授课程
1. EMBA课程:战略管理
2. EDP(高层管理培训)课程:
国际合作课程“北大•哈佛 提升企业绩效——用平衡记分卡连接战略与系统”
国际合作课程“北大•哈佛 战略设计与战略执行”
北大•牛津•沃顿 全球企业家课程 之战略模块
专题课程“快速成长型企业:战略平衡与管理变革”
3.MBA课程:战略管理、企业决策分析
4.研究生课程:管理学