资源简介：北京师范大学管理学（企业管理专业）2003年(含答案)考研真题考研试题    

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北京师范大学 2003 年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题
专业：企业管理
科目代码：415
研究方向：本专业各方向
考试科目：管理学
[答案写在答题纸上]
一、概念题（每题 5 分，共 30 分）
1.决策（Decision making）
2.管理宽度（Span of management）
3.激励（Motivation）
4.预算（Budget）
5.HRM
6.TSM
二、简答题（每题 10 分，共 70 分）
1.影响组织结构选择的主要因素有哪些？
2.目标管理的含义及主要特点是什么？
3.管理学所研究的社会责任的含义是什么？
4.国际管理人员的三种管理取向是什么？
5.古典管理理论存在的主要局限性是什么？
6.韦伯（M.Weber）所说的“魅力型”、“传统型”、和“合理型”职权的含义是什么？
7.管理者技能与管理层次之间有何联系？
三、论述题（每题 25 分，共 50 分）
1.结合实际评述管理沟通的作用及有效沟通的障碍。
2.试分析企业管理道德问题的产生原因及研究管理道德问题的现实意义。
参考答案：
北京师范大学 2003 年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题
专业：企业管理
科目代码：415
研究方向：本专业各方向
考试科目：管理学
[答案写在答题纸上]
一、概念题（每题 5 分，共 30 分）
1.决策（Decision making）: 指为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、
内容及方式的选择或调整过程。决策是管理的核心，决策的构成要素有：决策者、决策目标、
自然状态、备选方案、决策后果、决策准则。决策制定过程分为六个步骤：①识别问题；②
确定决策标准；③给标准分配权重；④拟定方案；⑤分析方案；⑥选择方案；⑦实施方案。
2.管理宽度（Span of management）：指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。
确定管理宽度最有效的方法是随机制宜，即依据所处的条件而定。（1）影响管理宽度的因素
主要有：①主管人员与其下属双方的能力。②面对问题的种类。问题是复杂的、较困难的或
涉及方向性战略时，则管理宽度不宜过大。③组织沟通的类型及方法。下属人员相互沟通比

 

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