【832 管理学原理】
1、管理的含义、管理者的分类与角色、组织与环境、企业与企业管理、组织的道德与社会责任；2、古典管理理论、人际关系学说与行为科学、管理科学理论、管理理论的发展；3、计划的含义与内容、使命、愿景与目标、预测的基本思想；4、战略管理的过程、战略分析和战略制定；5、决策的含义与过程、决策的类型、决策的方法；6、组织职能的含义及内容、管理宽度与组织层次、组织中的职位设计；7、部门划分、组织结构的类型、团队的类型与特点、委员会管理、影响组织结构选择的因素；8、权力、职权与指挥链、授权、分权和集权、直线职权与参谋职权；9、人力资源管理的含义及过程；10、组织变革基本内容；11、领导职能的含义和作用、领导原理和要求；12、沟通的含义和类型效、有沟通的原则；13、激励与人性假设、主要的激励理论；14、有关领导理论的研究、领导艺术与领导者的修养、高效团队的特征；15、控制的含义、过程和基本类型、有效控制的原理；16、预算控制与非预算控制、17财务控制、内部审计和平衡计分卡。
【831 会计学综合】
《中级财务会计》占60%：会计基本假设，会计信息质量要求，会计要素，会计确认和计量，货币资金及应收款项、存货、投资、固定资产、无形资产、投资性房地产、资产减值、非货币性资产交换、租赁、负债、借款费用、债务重组、所有者权益、收入、费用和利润等的确认与计量，所得税会计，财务报表，或有事项，资产负债表日后事项，会计政策、会计估计变更和差错更正；关联方披露；《财务管理》占20%：总论、财务管理价值观念、财务分析、项目投资、金融投资、流动资产投资、筹资的基本原理、权益资本的筹集、债务资本的筹集、资本成本与资本结构、收益及其分配；《审计学》占20%：审计概论，审计组织结构，职业道德与法律责任，审计准则体系，审计目标与责任，审计计划，审计重要性与审计风险，审计证据与审计工作底稿，内部控制的测试与评价，审计程序与方法，审计抽样，终结审计与审计报告，销售与收款循环审计，购货与付款循环审计，生产与存货循环审计，筹资与投资循环审计，货币资金审计，特殊项目审计。
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